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    金蝶云星空之汽配汽車行業解決方案

    發布時間:2020-12-08 來源:未知

    為了應對當前激烈的市場競爭以及全球新能源汽車需求轉變的趨勢,汽配汽車行業需要轉型升級,加強自身的軟硬件設施的建設。金蝶云·星空結合自身多年汽配行業積累,聚焦汽配汽車企業管理痛點、難點,提供研產供銷一體化解決方案,加速汽配汽車企業“上云用數賦智”,提升企業的市場競爭能力。

     

     

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    行業趨勢

     

    在汽車行業整體戰略變革的大背景下,“電動化、智能化、網聯化、共享化”引發了汽車產業的技術變革,同時智能制造技術的應用也促進了汽車產業的變革。為了在市場上有立足之地,迎頭趕上新浪潮,汽配汽車企業將從自身變革、產業鏈整合(縱向)、產業合并(橫向)、新供應商市場加入、業務模式開拓、開拓海外市場等多個方面進行變革,以幫助零部件企業在汽車產業大變革浪潮前突破重圍。

     

      

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    用戶痛點

     

    市場變化快,新能源品牌崛起

    近幾年全球新能源汽車發展迅速,新產品快速迭代,很多汽配汽車企業由于自身技術研發能力欠缺,無法有效滿足客戶多樣化的產品需求。

     

    客戶對質量管控及追溯要求高

    汽車產業質量管控嚴格,準入門檻高,企業需落地TS16949質量標準,構建全面質量管控及追溯體系。

     

    個性定制化需求越來越多

    汽車產品正逐步向多樣化、小批量、定制化的趨勢發展,汽配汽車企業亟需提升柔性生產能力,通過研產供銷高效協同應對用戶越來越短的交期、越來越高的質量要求。

     

    JIT供貨制,需要隨時響應主機廠需求

    主機廠多實行JIT采購和JIT生產,要求汽配行業必須將合適的產品,以合適的數量和合適的價格,在合適的時間送達到客戶要求的地點,對供應鏈敏捷性要求高。

     

     

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    金蝶云·星空解決方案

     

    金蝶云·星空針對汽車零部件行業業務特性和發展趨勢,提供PLM+ERP+MES的一體化解決方案,從企業技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生產的精細化、數字化與智能化管控、全面質量管控與追溯以及財務與成本控制等多個方面,幫助汽配汽車企業進行業務創新,優化業務流程,迅速提升企業的市場競爭能力,支撐其高速的盈利性增長發展。

     

     

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    解決方案優勢

     

    PLM+ERP+MES一體化,研產供銷服協同

    通過PLM+ERP+MES一體化平臺,打通企業數據壁壘,實現銷售、研發、采購、生產、服務各業務環節高效協同。

     

    軟硬一體化,資源高效互動

    通過軟硬一體化解決方案,深度融合IT與OT技術,打通信息系統與底層設備之間的壁壘,提升資源效能,保障生產連續穩定運行。

     

    產業鏈上下游高效協同

    提供主機廠EDI接口、供應鏈協同平臺構建汽車產業上下游高效協同體系,快速響應市場變化。

     

    全流程追溯,品質持續改善

    構建完整質量管控及追溯體系,為售后精確追溯、品質改善提供全面數據支撐,滿足TS/16949質量管控要求。

     

      

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    應用藍圖

    通過PLM幫助汽配汽車企業建立IPD標準流程,實現敏捷研發;并以計劃為核心,從全局優化資源調度,驅動研產供銷高效協同;通過精細化生產管控及全流程質量跟蹤與追溯,精確把控每道環節,持續優化效率品質成本,提升企業經營水平,提升企業綜合實力。

     

     

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    解決方案全景圖

     

    研發管理解決方案

    金蝶云·星空在現代研發管理思想體系框架下充分結合汽車零部件行業質量管理體系所提供的管理支持,支撐汽配產品全生命周期研發管理。

     

    供應鏈管理解決方案

    金蝶云·星空以條碼作為載體,提供可視化的全局庫存管理,同時,提供向上游供應商進行JIT采購(VMI采購)以及向下游客戶進行VMI銷售的解決方案。并通過EDI對接、供應商協同平臺,實現產業上下游打通。

     

    生產與運營管理解決方案

    金蝶云·星空圍繞精細化計劃管控、透明化化生產執行、全面質量管理等作為落地支撐,助力汽車零部件廠商從訂單接收、計劃、生產執行到售后及追溯的全流程管控。

     

    質量與追溯管理解決方案

    金蝶云·星空質量管理模塊通過從原材料入廠、生產到成品出庫的全流程質量精細化管控,以及過程數據的完整追溯,為零部件質量控制、質量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。

     

    財務與成本管理解決方案

    構建高效的業財一體化財務核算能力,能夠滿足多組織、國際化、多會計政策的財務核算能力,借助于移動應用和金稅、銀行的連接,能夠高效的提供財務服務能力。

     

     

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    成功案例

     

    馳田汽車:數字化轉型,產品全生命周期為客戶提升價值

    • 訂單轉化效率提升30%+

    • 材料利用率由85%提升至95%

    • 車間數據采集效率提升數十倍

    • 生產效率、客戶滿意度大幅提升

    • 成本核算效率提升85%

     

    聯合汽車電子(重慶):汽車電子企業 “云邊端”新架構上云實踐

    • 設備深度集成,百ms級響應速度,雙向互聯互通

    • 物料準時化拉動,工位在制實時可控

    • 品質精細化管控,生產全過程精確追溯

    • 保障7*24小時連續穩定生產

     

    南方英特空調:重構智能制造價值實現的“新”路徑

    • 客戶、供應商、員工、車間工人、機器、物料全連接

    • 精準拉式供料

    • 運營效率整體提升10%

    • 綜合成本下降5%

    • 客戶的交期縮短10%

     

    華曙新能源:“管理意識+管理手段”雙擎驅動

    • 通過整合企業編碼體系,優化減少原有物料編碼1/4;

    • 通過信息化應用實現企業的業務流程再造(BPR),梳理和標準化原有業務流程上百個;

    • 建立“透明車間”,利用觸摸屏、PDA構建生產過程在制品數據、工序派工數據和檢驗數據的實時反饋,基本實現日清日結;

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