隨著移動互聯網時代的到來，以及產業互聯網的迅速展開，長期習慣于傳統模式和埋頭精耕細作的中國企業家們，發現自己在熟悉的產品領域盈利能力逐漸減弱，這促使企業家們從關注產品的生產效率和銷售轉向對更深層次商業模式的思考。
商業模式的背后是價值鏈，商業模式是價值鏈的組群。重新思考并解構、重構價值鏈，為企業增長創造新動能，成為企業家們的首要目標。尤其是重構企業與上游供應商的協作，尤為重要。因為采購是企業供應鏈管理的初始輸入，物料采購成本又占到成本總額的70%-80%，因此不能不重視。

然而，受限于傳統的信息化系統，企業在與供應商協作的過程中，存在著溝通信息不及時，溝通效率低下、供應商交貨缺乏柔性、對賬效率低、采購訂單不能按時交付等問題，嚴重影響了企業供應鏈效率的進一步提升。

要想改變這種狀況，提高整體供應鏈能力，企業需借力云計算、互聯網等新技術，創造一個開放、連接、高效的協作平臺，與供應商形成緊密連接，形成產業互聯，提升供應鏈內部效率和對外服務能力。

金蝶云·星空正是基于這樣的理念，在對采購及供應商管理的充分解構基礎之上，推出了供應商協同平臺，在采購過程的每一個環節都可以實現與供應商的實時同步協同，幫助企業建立自身的供應體系，構建供需雙方的在線業務協同平臺，從價值鏈后向實現采購模式的重構，不斷打造企業的供應鏈競爭力。

供應商協同是金蝶云·星空“全生命周期供應商關系管理（SRM）”管理中的重要組成部分。在對供應商實現閉環全周期管理的基礎之上，更加強調幫助客戶提升與供應商的協同能力?？傮w上，構建供應商與企業的實時的業務協同平臺，供需雙方協作更高效，有效連接供需雙方。結合銷售端，構建客戶/消費者→企業→供應商的高效供應鏈，提升供應鏈效率和價值。

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尋源協同

企業在協同平臺發布采購詢價，各供應商收到信息后進行報價，企業通過比價最終確定供應方。通過詢價、報價、比價，幫助企業找到合適的供方，有效降低采購成本。

 

 

 

2

訂單協同

采購訂單發布后，供需雙方可在同一平臺上共同跟進訂單執行情況，如果需對訂單進行變更，供應商也能及時收到信息并進行交付調整，大大提高了供應商柔性。

 

 

 

3

交貨協同

供應商送貨時通知企業，以便企業及時安排倉儲人員進行收貨、質檢。如企業需退料，也可以及時通知供應商。方便快捷的信息交互有力保證了雙方的業務活動有序進行。

 

 

 

4

庫存協同

通過對供應商授權，其可查詢VMI倉的庫存數據，并且及時根據庫存情況自發進行補貨，最后根據實際消耗情況與財務部門進行結算。VMI大大加快了鏈條上的庫存周轉。

 

 

 

5

對賬/財務協同

以往企業與供應商對賬都是通過郵件、電話等方式，效率低下，溝通成本很高，且易出錯?，F在通過協同平臺進行賬務協同，大大提高對賬效率和供應商滿意度。

 

 

 

6

信息協同

企業與供應商實現信息的實時共享，提高協作效率。V7.3更是可以通過移動端進行協作，基于云之家生態圈進行供應商協同，更加快捷，隨時隨地。

 

 

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基于云之家生態圈的供應商協同

 

 

8

條碼協同

企業將條碼發送給供應商，供應商下載打印，并粘貼到商品及包裝上。企業在做采購入庫時可直接掃碼入庫，提高了采購入庫效率。

 

 

南方英特案例

 

南方英特空調有限公司主要從事車用空調及其配套零部件等產品的研產銷。年產空調系統150萬臺，芯體300萬套。主要產品為長安汽車、長安福特等客戶提供產品配套。

 

英特空調有300余家供應商，每年近10萬筆采購業務，采購額超5億元。針對英特空調龐大的采購業務量以及需求維護的痛點，金蝶云·星空有針對性的幫助英特空調搭建了供應商協同平臺。

 

通過供應商協同平臺，實現供應商送貨、公司收貨、入庫、結算全過程管控，整體供應水平大大提升：